煤场上卡车络绎不绝，一列列乌金在长鸣声中销往四方……面对煤炭市场价格波动加剧的严峻形势，苏能股份（600925）郭家河煤业公司聚焦精细管理、创新驱动关键环节，统筹部署销售经营管理工作，建立销售、生产、发运快速响应机制，全方位强化对内外沟通协调，持续提升经营创效水平。
找准“策略点” 拓宽“朋友圈”
该公司紧密结合年度销售目标，扎实推进各项精煤销售决策部署落地，细化任务举措、狠抓兑现落实，以精煤创效为核心抓手，最大化提升煤炭销售收益。同时以原有用户资源为基础，联合省运销公司深化市场调研，在巩固现有用户合作关系的基础上，积极开发新市场、拓展新渠道，全方位、多层面挖掘精煤新用户与潜在用户，不断拓宽销售渠道。
把牢“煤质关” 提高“含金量”
该公司强化井下煤质源头管理，打通生产、洗选、装运全流程管控链条，以提升煤质、提高精煤洗出率为目标，着力增加优质品种煤和市场煤销量。通过精确掌握顶底煤分布情况、动态抽查洗煤分选密度、严格落实密度检测监督等举措，持续提高筛下品质量及精煤产率，以优质产品质量为销售收益稳定增长提供坚实支撑。
做细“服务篇” 提升“美誉度”
进一步优化发运流程，从装车调度、运输衔接等环节入手，提升装车发运效率与客户服务质量。同时结合市场需求变化，科学合理调整配煤方案，增加商品煤品种，更好适配不同客户需求。下半年以来成功启动多家高价格沫精用户合作，形成新的销售增长点，推动煤炭销售工作持续跑出“加速度”。
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